现场，沈氏自动化董监事长沈卫立文章发表了内在讲活，为发展进步计划方案做工作阐明了位置。他所述，我司发展进步计划方案培训课程要做到这几种指标：一类是明确的位置与的目的，保证 每个步都指向正确性位置向前走；第二是调整资源英文重新分配，做到较大 经济收益；三是加强内在竟争力，定期调整更新，始终保持竟争胜机；四是增进沈氏节能彰显力，不断深化员工离职公户司发展进步的认为，加强彰显力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！